蔡善海，省安物業公司管理員、中共黨員。在平凡的崗位上，他結合物業公司的運行機制和本崗位區域的綜合管理原則，始終堅持以企業發展和公司利益為宗旨，以小區穩定和諧為主導，以高度的責任意識和敬業精神投入到物業管理工作中。
身為省安第一生活區的主要管理人員，他緊密結合小區自身特點，調整思路，因地制宜，勤儉辦事，全心全意地履行自己的崗位職責。工作中，他堅持以“協調好轄區主管機
構工作、服務好廣大群眾、解決好小區歷史遺留問題”為思路，結合小區實際，有效地開展各項物業管理工作，并取得了預期的效果。他還將省安企業文化和理念滲透到小區的群眾之中，尤其在小區的綜合治理和文明建設工作中,他主動配合轄區主管機構開展廣泛的群眾性工作。如：第一生活區所在派出所組織的普查人口、治安出警、入戶走訪、戶籍管理、治安防范等工作，以及所在社居委開展的普法教育、計生工作巡查、住戶信息采集、清除牛皮癬等公益性工作等，他都積極組織和協調小區群眾，帶領大家踴躍參與，相互配合，共同努力，為構建美好和諧的小區生活環境而努力著。
他還積極奔走，努力爭取，為小區群眾解決困難事和煩心事。比如，為配合合肥裕溪高架橋的建設，第一生活區的門衛室和大門樓被拆除。但其復建工作卻沒能跟上，一直沒有著落，使得生活區長時間內入室偷盜現象頻繁發生，小區群眾都人心恐慌。為此，他積極配合部門領導，不厭其煩地往返于街道和小區之間，在爭取政府部門重視的同時，努力做好群眾工作。通過多次的反映和溝通，最終得到了紅光街道的大力支持，其資助12000元用于恢復建設，21平方米的門衛室和大門樓再次嶄新地在小區內建立起來。
同時，為了徹底解決小區長期存在的“臟、亂、差”及“菜園子”問題，他多次聯系街道，及時與街道領導層溝通，擬專題報告向瑤海區政府申報。通過兩個月的整治,區政府投入了近45萬元資金用于整修；現如今，無論是綠化面積，植被品種，多孔磚車位和健身設施等，都有了較大的提高，小區的面貌煥然一新。這些不僅提升了小區的生活環境，也為企業文明建設工作提供了保障。
另外，他在認真做好第一生活區各項管理工作的同時，還擠出時間，主動擔起8#和9#住宅樓的房產證辦理工作。由于此項工作事關老百姓的切身利益，同時又關系到公司大局的穩定，所以他盡心盡責，攻克難題，通過近一個多月的資料梳理、收集、取證和多方聯系，終于完成了這項艱巨的任務。
這就是蔡善海，物業管理公司中普通的一員。在自己的崗位上，他積極發揚物業人的奉獻精神，不遺余力地為小區的群眾辦著好事。
