2023年12月15日，安慶分公司召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干參會(huì)，會(huì)議由分公司副經(jīng)理方斌主持。
會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人圍繞2023年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目決算、財(cái)務(wù)收款等工作進(jìn)度情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后，對(duì)工作中存在的問題提出意見，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署要求。
分公司經(jīng)理史崇松對(duì)2023年度重點(diǎn)項(xiàng)目循環(huán)水排污水項(xiàng)目和六罐區(qū)綜合治理項(xiàng)目的施工管理工作給予充分的肯定，并針對(duì)年底重點(diǎn)工作指出：分公司全體員工要以更飽滿的工作熱情、更昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，咬緊牙關(guān)加油干，打好歲末年關(guān)的“最后一仗”，跑出年終沖刺的“加速度”。一要全力完成目標(biāo)任務(wù)。要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照現(xiàn)有分工提升工作效率、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化執(zhí)行力度，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表年度考核指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺、全力沖刺，爭(zhēng)取取得最好成績(jī)。二要大力推進(jìn)債權(quán)回收工作，盡早摸排賬務(wù)情況，盡快辦理項(xiàng)目結(jié)算決算，緊盯回收時(shí)限，做好年前維穩(wěn)工作；三要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化專業(yè)能力、開闊視野，全方位提升員工綜合能力，增強(qiáng)分公司集體榮譽(yù)感和整體合力；四要全面謀劃明年工作。要做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算編制，要立足提升管理水平，加大項(xiàng)目管理力度，優(yōu)化管理模式，全方位提高分公司項(xiàng)目盈利能力。最后，史崇松強(qiáng)調(diào)，歲末年終工作繁雜，要學(xué)會(huì)抓大放小、點(diǎn)面結(jié)合，主動(dòng)思考明年工作的思路和安排，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，全力維護(hù)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。
