6月13日上午，市政分公司在公司十五樓職工之家組織召開分公司2023年6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨6月份成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門及項目部全體人員參會，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會上分公司工程管理部首先通報了5月份分公司各項生產(chǎn)指標完成情況、各在建項目成本運行情況和6月份生產(chǎn)計劃安排；接著分公司安全管理部通報了各在建項目安全管理情況及分公司“安全生產(chǎn)月”活動開展情況；市場開發(fā)部通報了目前經(jīng)營信息跟蹤和1-5月經(jīng)營指標完成情況。隨后，各項目部以PPT形式詳細匯報了5月份在建項目管理情況，張漢軍就各項目做好夏季高溫和防汛工作以及迎接公司二季度工程項目管理綜合檢查工作做了工作部署，分公司機關(guān)各職能部門會上對近期工作進行了布置安排。
分公司副經(jīng)理黃彥濤就下一步工作提出四點意見：一是扎實開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，形成分公司“人人講安全、個個會應(yīng)急”的的濃厚氛圍；二是抓好項目進度管控，充分利用目前施工的黃金季節(jié)，大干快上，多出產(chǎn)值多上量；三是要求分公司全體員工要有時不我待的緊迫感，提高工作效率，打造精干高效的市政分公司管理團隊；四是要嚴格按照合同條款支付比例做好工程回款工作，為分公司的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
會上還進行了6月份安全制度學習，并集體觀看了安全警示教育片。
