3月30日上午，公司副總經理李原赴市政分公司舒城項目部檢查指導工作，市政分公司領導班子成員、項目經理及相關人員參加調研。
李原連續查看了舒城青墩小區、舒城城關二小、舒城一中、舒城二院等片區工地現場。深入到施工作業面仔細查看工程的實際進展情況，結合現場實際與管理人員面對面進行溝通交流，詳細詢問存在的難點問題現場給予指導。就如何完成節點工期任務，確保工程上半年按期交付使用提出了具體措施意見。
在調研座談會上，李原對項目部采取片區化管理取得的成績予以高度肯定，并圍繞如何提升項目管理團隊綜合管理能力以適應片區化項目管理議題展開討論，與會人員進行溝通交流。
在聽取大家的發言后，就下一步工作李原提出四點意見：一是項目部要貫徹落實黨委書記、董事長胡六中到舒城項目部檢查時提出的工作要求，全面謀劃好舒城片區項目建設，使之成為分公司對外一張靚麗的名片；二是只爭朝夕搶進度，通過大力開展勞動競賽活動確保舒城一中、舒城二小項目上半年按時交付使用；三是打造學習型項目部，通過開展多種形式的學習培訓提升項目團隊的整體業務水平，使之能夠適應片區項目管理的綜合能力要求；四是開展職工喜聞樂見的文化活動，加強人文關懷，提升項目部的凝聚力和戰斗力。全體員工要繼續發揚安徽安裝人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業精神，團結協作、攻堅克難，為安徽安裝“十四五”高質量發展貢獻力量。
